关键角色


碳盘查是组织内部与外部多个角色之间的协作过程。管理员负责构建整体的组织结构,并将其分配在不同的视图标签中。以便你与每个业务单元的管理人员能够协作,持续更新和管理你的碳排放情况。

基于角色的功能访问


为了保障组织数据的安全性和准确性,远景智能方舟碳管理为所有功能提供了基于角色的访问限制,使员工只能履行其职责所需的责任。

相关角色


以下内容介绍远景智能方舟碳管理里的预设角色,以及在标准场景下,根据其职责所推荐的相关操作任务。

超级管理员


超级管理员是负责管理 OU 中用户和权限的管理员。
相关职责包括:

  • 将权限分配给工作人员,并确保每个用户只能访问与他们的具体职责相关的碳管理菜单和视图。

  • 管理视图标签,包括创建、删除和重新组织视图。

  • 指定用户为视图管理员,再由管理员对每个视图配置基于角色的访问权限,以任命相关工作人员完成数据管理过程。

  • 为企业系统配置自定义排饭属性,按需为企业部门配置排放模板以及减排措施模板。

  • 按需为其他角色提供操作步骤支持。


相关的操作任务包括:


视图管理员


视图管理员是由超级管理员分配的具体视图的管理员。
相关职责包括:

  • 通过实体创建,在视图上构建并维护他们所负责的业务组织结构。

  • 管理查看实体的权限,例如在其组织内分配相关角色作为填报员,以配置排放源和录入排放数据。

  • 为所属单位配置排放细则,例如实体报告边界以及排放数据源。

  • 协助企业单位汇总并计算碳排数据。

  • 为所属单位维护减排措施数据并配置边际减排成本曲线分析。

  • 为所属单位维护绿证与碳信用数据。

  • 为企业设置及更新排放目标。


相关的操作任务包括:

填报者


填报者是负责输入实体(业务单位)排放数据的工作人员。他们可以是单位、场站经理、设施操作员、或区域办公处的碳专家团队。
相关职责包括:

  • 为所属单位定期录入并更新排放数据。

  • 提交相关文件证明以验证所报告数据的准确性。

  • 协助企业计算碳排数据。

  • 为所属单位定期录入并更新减排措施数据。


相关操作任务包括:

审计者


审计者是负责验证数据准确性的内部工作人员,也可以是被聘请来验证数据是否可靠并符合标准的第三方审计人员。他们拥有查看排放数据权限,以进行数据审核。


相关操作任务包括:

浏览者


浏览者是你组织内需要浏览、查看排放数据的成员。他们没有权限使用方舟中的任何编辑功能。


相关操作任务包括:

角色分配


超级管理员需要在应用门户中管理组织结构、角色和用户,并给用户分配相应权限。详细信息,参见 应用门户 OU 管理员

各角色的功能访问权限列表


下表标明了不同角色对各功能的访问以及操作权限:


功能 / 角色

超级管理员

视图管理员

填报者

审计者

浏览者

预览态看板

预览碳排数据、企业组织架构

yes

yes

yes

yes

yes

碳排数据面板

浏览碳排数据

yes

yes

yes

yes

no

录入实体排放数据

根据三类范围输入或批量上传离线、在线、表单识别数据、IoT 排放数据

yes

yes

yes

no

no

数据审核

指定审计员来审核并批准上报的碳消耗与排放数据

yes

yes

no

yes

no

文件管理

上传、存储和整理与碳核算相关的票据、证书和其他文件进行数据核实

yes

yes

yes

doc_rbac

no

计算碳排数据

根据既定组织边界聚合并核算碳排数据

yes

yes

yes

no

no

编辑态面板

配置视图、实体与模型,构建组织碳排架构

yes

yes

no

no

no

配置视图

视图创建、删除、更新

yes

no

no

no

no

配置实体

实体创建、删除、更新

yes

yes

no

no

no

分配负责人

yes

yes

no

no

no

配置模型

模型创建、删除、更新

yes

yes

no

no

no

配置碳减排措施

减排措施创建、删除、分配、更新

yes

yes

yes

no

no

分析边际减排成本曲线

展示并评估减排措施的效益与成本

yes

yes

yes

no

no

录入绿证

绿证创建、删除、分配、更新

yes

yes

no

no

no

管理碳抵消

碳信用创建、删除、分配、更新

yes

yes

no

no

no

导出碳排放报告

yes

yes

yes

yes

yes

配置企业排放目标

yes

yes

no

no

no

自定义系统配置

配置排放与减排措施模板、创建自定义排放属性

yes

no

no

no

no